ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
27 ธ.ค. 2564CORPORATE

ออกแบบโปรแกรมการให้รางวัลปีใหม่: เช็กลิสต์ 12 เดือน

จังหวะการให้รางวัลประจำปีที่แข็งแกร่งต้องการมากกว่างานใหญ่ครั้งเดียวค่ะ ลองวางแผนจุดสัมผัส 12 จุด คือรางวัลเล็กรายเดือน รางวัลเสนอชื่อทุกไตรมาส หมุดหมายความปลอดภัยกลางปี และงานกาล่าเรือธงหนึ่งครั้งก่อนที่ไฟล์ออกแบบจะส่งไปโรงหล่อค่ะ

จังหวะการให้รางวัลประจำปีที่แข็งแกร่งต้องการมากกว่างานใหญ่ครั้งเดียวค่ะ ลองวางแผนจุดสัมผัส 12 จุด คือรางวัลเล็กรายเดือน รางวัลเสนอชื่อทุกไตรมาส หมุดหมายความปลอดภัยกลางปี และงานกาล่าเรือธงหนึ่งครั้งก่อนที่ไฟล์ออกแบบจะส่งไปโรงหล่อค่ะ

สร้างปฏิทินก่อนแคตตาล็อก

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยคือการเลือกแบบถ้วยก่อนแล้วบังคับให้ปฏิทินตามค่ะ ลองทำกลับด้านนะคะ — เขียนรายการช่วงเวลาที่สำคัญ เช่น หมุดหมายทางการเงิน ลูกค้ารายใหญ่ที่ปิดได้ สถิติความปลอดภัย ครบรอบต่าง ๆ แล้วให้แต่ละช่วงกำหนดรูปทรงของรางวัล สถิติความปลอดภัยหกเดือนอาจเหมาะกับโล่อะคริลิคขนาดเล็ก ส่วนคนเดียวกันที่ได้รางวัลวิศวกรแห่งปีก็คู่ควรกับคริสตัลชิ้นใหญ่ค่ะ

กันงบสำรองไว้สำหรับหมวดเซอร์ไพรส์

โปรแกรมที่ดีที่สุดมักกันงบไว้ใช้ภายหลัง 15% ในต้นปีค่ะ ลูกค้า พาร์ทเนอร์ และฮีโร่ที่ไม่มีใครพูดถึงในองค์กรจะปรากฏเรื่องราวที่ไม่มีใครคาดการณ์ได้ และทีมที่สามารถผลิตโล่หนึ่งชิ้นได้ภายในสามสัปดาห์ก็สร้างความภักดีที่งาน 12 ครั้งตามตารางทำไม่ได้ค่ะ RS Trophy เปิดช่องทางผลิตด่วนไว้สำหรับสถานการณ์แบบนี้โดยเฉพาะ

Tags
ออกแบบโปรแกรมรางวัลปฏิทินรางวัลรายปีวางแผน HR องค์กรรางวัลพนักงาน